特別レポート: Watchfinder による犯罪撲滅

私たちは高級時計業界においてクォーツ危機以来おそらく最も混乱した時期を生きており、むしろ日本の時計メーカーが風景を変えた時代と同様に、この変化を推進しているのは由緒あるスイスのメゾンを超えた力である。

この場合、議題を設定しているのはデジタルネイティブの中古トレーダーとプラットフォームです。

今日では、ウォッチファインダーのような専門的な業務が何十年も前から世界の時計業界の構造の一部であったように感じられますが、このビジネスはまだ20年しか経っておらず、わずか5年前の2018年にリシュモンに買収されました。

これが、今日私たちが見ているような競争環境を生み出した中古時計取引への投資ラッシュの開始砲でした。

リシュモンがウォッチファインダーを買収してから 5 年間に、高級時計の一次市場と二次市場で何が起こったかを比較してください。

主要な分野では、スイスの最大かつ最強の歴史あるブランドが市場をリードする地位を強化しています。

モルガン・スタンレーの推計を信じるなら、ロレックスは売上高を約50億スイスフランから100億スイスフラン手前まで倍増させた。

オメガ、カルティエ、パテック フィリップ、オーデマ ピゲ、リシャール ミルなどの他の一流ブランドもトップ 5 に食い込むか、トップ 5 に留まろうとしのぎを削っていますが、画期的な製品の発売によってそれを達成したブランドはほとんどありません。

これらの企業は、主に小売業者とのパートナーシップをどの程度うまく管理しているか、消費者向けの業務にどの程度自社を位置付けているかなど、戦略的なビジネス上の意思決定に基づいて浮き沈みします。

これらのブランドを合計すると、5 年前とほぼ同じ数の時計が製造されています。唯一の大きな違いは、時計ごとに料金が高く、取引ごとにできるだけ多くの利益を保持しようとすることです。

流通市場は違います。それは依然として、居心地の良いコンセンサスによって引き起こされたものではなく、激しい競争、新鮮なアイデアを持った新規参入者、スイスやダーウィンの適者生存が嫌う一種の明白な透明性によって引き起こされた超破壊の時代にあります。

その結果、ウォッチファインダー以外に明確なリーダーがほとんどいない混沌とした不信感のあるセクターが、オンラインで定期的に 6 桁、さらには 7 桁の針を交換する時計の品質、真正性、来歴の新しい基準を設定するために競う勢力にわずか 5 年で進化しました。 。

繰り返しになりますが、リッチモントがウォッチファインダーを買収する以前は、パテック フィリップやリシャール・ミルはおろか、タイメックスをオンラインで購入するほどの信用を国民が持つことなど前代未聞でした。